据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。创始人的原始想法，已经不重要。

斯坦福大学研究心理学的社会心理学家杰夫·汉考克(JeffHancock)说：“让企业难以应对的是，这些心理变态者往往愿意通过欺骗进行操纵。有经销商称，卖一箱平均亏30元左右，而经销商一旦亏钱便会退出合作。

创业就是这个过程，没有什么不可能的，想到马上就要做。关键一点，我是在电影《保镖》中学到的。

　　这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。　　张颖：跟我们做的，有很多相同的地方。